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2016年，五分廠在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)。為響應(yīng)集團(tuán)公司提出的用工制度改革，五分廠積極創(chuàng)新用工模式，優(yōu)化員工組合，培育了一批優(yōu)秀男工投入到梳棉、細(xì)紗、絡(luò)筒工序擋車。這些男工在擋車的同時(shí)還針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的小問(wèn)題進(jìn)行維修，減少停臺(tái)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，在他們的努力下，分廠生產(chǎn)效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到了穩(wěn)步提升。
絡(luò)筒工序的首名男工洪錫文就是眾多優(yōu)秀男工中的一員。49歲的洪師傅已經(jīng)在華茂這片土地上奮斗了27年。他原先是一名小修員工，剛轉(zhuǎn)崗到絡(luò)筒工序時(shí)，大家都懷疑他是否能勝任新的工作，畢竟他是該工序的第一名男工。對(duì)于同事們的質(zhì)疑，洪師傅完全沒(méi)有放在心上，他全身心投入到新的工作崗位中。從筒紗包裝到區(qū)分品種再到識(shí)別疵點(diǎn)、色差，他憑借自己不服輸?shù)母蓜牛J(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就向同事請(qǐng)教，很快便進(jìn)入了角色。在包裝工作中，他極度細(xì)心，多次將一些質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。熱愛(ài)學(xué)習(xí)的洪師傅還自學(xué)了絡(luò)筒擋車、理管及一些簡(jiǎn)單的故障維修，碰到人員緊張時(shí)他都能及時(shí)頂上，真正做到了一崗多能。更加難能可貴的是，洪師傅在做好本職工作的同時(shí)，哪里需要幫忙，哪里就會(huì)出現(xiàn)他的身影，他樂(lè)于助人的精神，得到了大家的一致好評(píng)。
洪師傅以他認(rèn)真努力的工作態(tài)度和勤奮好學(xué)的精神，感染了身邊的每一個(gè)人，也得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的充分認(rèn)可。隨著推行男工工作的進(jìn)一步開展，我們一定能看到更多優(yōu)秀男工在華茂這片沃土上開辟自己的新天地。
